Первая международная компания
Когда нужен первый правильный шаг — не набор случайных регистраций.
LEXONYX
Стратегическое структурирование международного бизнеса
Проектируем международные структуры, которые выдерживают налоговую, банковскую, инвестиционную и регуляторную проверку.
Связываем в одной модели ownership, роли и функции компаний, международные налоги, VAT и PE-risk, governance, банковские потоки и регуляторные требования — от первой зарубежной компании до сложной группы.
ЧЕТЫРЕ НАПРАВЛЕНИЯ
Что мы проектируем
Не отдельную компанию или юрисдикцию, а согласованную международную модель: роли компаний, распределение прибыли, управление, денежные потоки и готовность к внешней проверке.
Архитектура международной группы
HoldCo, OpCo, ServiceCo, FinanceCo и IPCo: ownership, роли компаний, функции, активы, риски и внутригрупповые потоки.
Международная налоговая модель
Налоговое резидентство и КИК, DTT и WHT, beneficial ownership, PPT, transfer pricing, PE-risk и распределение прибыли.
VAT, операции и регулирование
VAT/OSS/IOSS, e-commerce и marketplace-модели, международные команды, PSP, лицензирование и допустимый операционный контур.
Substance, governance и банковская готовность
Фактическое управление, полномочия, decision trail, Source of Funds / Source of Wealth, KYC narrative и готовность к внешней проверке.
СИСТЕМА ЭКСПЕРТИЗЫ
Структурирование группы — центр всей архитектуры
Налоги, transfer pricing, VAT, PE, банк и регулирование не существуют отдельно. Каждый элемент проверяет, соответствует ли юридическая конструкция реальному бизнесу, людям, функциям и денежным потокам.
Структура группы → ownership, роли компаний, функции и денежные потоки
Tax residency и КИК → контроль, управление и налоговая экспозиция собственника
DTT и WHT → treaty benefits, beneficial ownership, MLI и PPT
Transfer pricing → распределение прибыли между функциями, активами и рисками
VAT модели → продажи, услуги, маркетплейсы, склады и исполнение
PE-risk → люди, полномочия, договоры и фактическое присутствие
Banking readiness → KYC/AML-логика, SOF/SOW и business narrative
Regulatory fit → допустимость модели и licensing perimeter
Substance & governance → реальность модели и подтверждаемый след решений
Мы не продаём юрисдикции — мы выстраиваем систему.
ТИПЫ СТРУКТУР
Модели, с которыми мы работаем
Выбор модели начинается с бизнеса, функций и потоков — а не с готовой «юрисдикционной схемы».
Holding structure
UBO → HoldCo → Operating companies. Владение, инвестиции, дивиденды, M&A и управление группой.
Service или sales hub
Principal, ServiceCo, distributor или sales entity: функции, договоры, TP и PE-risk.
FinanceCo и treasury
Внутригрупповые займы, cash management, процентные потоки, WHT и контроль финансовых рисков.
IP и intangibles
DevelopmentCo, IPCo и operating companies: ownership, DEMPE, лицензирование и распределение IP-дохода.
VAT и e-commerce chain
Продажи, OSS/IOSS, маркетплейсы, склады, fulfillment, invoicing и fixed-establishment risk.
Private capital structure
Владение активами, инвестиционная архитектура, governance и преемственность семейного капитала.
С ЧЕМ ОБРАЩАЮТСЯ
Когда нужна архитектура, а не отдельная консультация
Работа начинается как при проектировании новой модели, так и при проверке уже существующей структуры — до запуска потоков, сделки, роста или внешней проверки.
Выход в новую страну
Нужно определить роль новой компании, налоги, VAT, команду, договорную модель и банковские потоки до начала операций.
Создание холдинговой группы
Нужно связать HoldCo и операционные компании с инвестиционной логикой, DTT, WHT, substance и governance.
Релокация основателя
Меняется личное налоговое резидентство, а управление бизнесом, команда, IP или активы остаются в других странах.
Международная команда
Сотрудники, директора или sales-команда работают из разных стран и создают PE, payroll, TP или governance-риски.
Банк требует объяснений
Запрос по ownership, UBO, SOF / SOW, контрагентам или бизнес-модели невозможно закрыть одним документом.
Структура без единой логики
Несколько компаний, счетов, договоров и консультантов существуют отдельно, но не складываются в объяснимую модель.
Инвестор, сделка или due diligence
Нужно заранее проверить ownership, IP, внутригрупповые операции, налоги, substance и документы.
IP или внутригрупповое финансирование
Появляются роялти, займы, management fees или распределение прибыли, которые требуют TP, WHT и beneficial-ownership анализа.
С КЕМ МЫ РАБОТАЕМ
От первого выхода в международную юрисдикцию до сложных групп
Архитектура нужна не «когда вы стали большими», а до того, как рост создаст конфликт между tax/VAT/PE/банком/регулятором.
Растущий cross-border бизнес
Когда появляются новые рынки, платёжные потоки и первые структурные риски.
Группы с несколькими юрисдикциями
Когда уже есть HoldCo/OpCo/сервисные компании и нужна единая логика модели.
Проекты под банк/инвестора/лицензию
Когда структура должна выдерживать внешнюю проверку и due diligence.
РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ
Не общие рекомендации, а рабочая карта структуры
Состав результата зависит от задачи, но каждый проект переводится в понятную модель, документы и последовательность внедрения.
Structure Map
Ownership, роли компаний, функции, активы, риски и взаимосвязи внутри группы.
Карта денежных потоков
Выручка, services, dividends, interest, royalties и другие внутригрупповые платежи.
Risk matrix
Tax residency, КИК, DTT/WHT, TP, PE, VAT, substance, banking и regulatory risks.
Варианты целевой модели
Консервативный и сбалансированный варианты с условиями, ограничениями и trade-offs.
Governance и banking pack
Матрица полномочий, decision trail, business narrative и перечень SOF/SOW-доказательств.
Implementation roadmap
Последовательность шагов, роли местных консультантов и пакет документов для внедрения.
КОГДА ПЕРЕСМАТРИВАТЬ СТРУКТУРУ
Бизнес меняется быстрее, чем его юридическая архитектура
Даже изначально корректная структура становится уязвимой, когда меняются собственники, команда, рынки, функции компаний или движение денег.
Изменилось налоговое резидентство
Основатель, директор или ключевой менеджер переехал и продолжает управлять группой из новой страны.
Появилась новая страна операций
Добавились клиенты, сотрудники, склад, подрядчики, PSP или локальная компания.
Изменились функции компаний
Компания, созданная как сервисная, фактически управляет продажами, IP, финансированием или ключевыми рисками.
Появились внутригрупповые платежи
Дивиденды, проценты, роялти и management fees требуют DTT, WHT, TP, beneficial-ownership и PPT анализа.
Планируется инвестиция или продажа
Инвестор или покупатель будет проверять ownership, IP, договоры, налоги, substance и историю решений.
Бизнес приближается к регулированию
Новая услуга, продукт или платёжная модель может изменить licensing perimeter и требования к присутствию.
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
От первичной диагностики до внешней международной юр-функции
Формат определяется глубиной задачи, стадией проекта и тем, требуется ли разовый анализ, внедрение или постоянная координация международной структуры.
Стратегический структурный аудит
Полный разбор модели, Structure Map, карта рисков и варианты целевой архитектуры.
Экспресс-проверка рисков
Быстрая диагностика критичных расхождений по структуре, налогам, VAT, людям и банковской логике.
Внедрение и advisory
Координация местных юристов, налоговых специалистов и корпоративных провайдеров при реализации модели.
Внешняя международная юридическая функция
Постоянное сопровождение структуры и трансграничных вопросов без создания отдельной in-house функции.
ПРАКТИКА ПОД РУКОВОДСТВОМ
Liudmyla Miroshnychenko
Founder · Lead Advisor
Адвокат Украины с 2004 года, член Палаты адвокатов Мюнхена (§ 206 BRAO). Фокус практики — международное структурирование, банковская готовность и SOF / SOW логика для бизнеса и собственников в EU, UK и UAE.
Вопросы местного права ведём через квалифицированных local counsel соответствующих юрисдикций под единой координацией LEXONYX.
О практике подробнееТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ
Как выглядит работа со структурой на практике
Банковский onboarding
Проблема
Группа из нескольких юрисдикций получала отказы при открытии счетов: банк не мог проследить логику ownership и происхождение средств.
Решение
Пересобрали business story, согласовали потоки с ролями компаний, подготовили объяснимую SOF/SOW-документацию под требования банка.
Результат
Подготовлены ownership-and-flow map, согласованный business narrative и комплект SOF/SOW-доказательств для банковской проверки.
PE-risk и команда
Проблема
Рост команды в нескольких странах создал риск постоянного представительства и вопросы по налоговому резидентству собственника.
Решение
Сопоставили функции, полномочия и присутствие людей с корпоративной архитектурой; выстроили управление так, чтобы оно совпадало с реальностью.
Результат
Подготовлены PE-risk map, матрица полномочий команды и governance-модель, согласованная с фактическим управлением бизнесом.
Выход в новый рынок
Проблема
При выходе в ЕС типовая «схема по стране» не учитывала VAT-логику, регуляторный периметр и требования к присутствию.
Решение
Спроектировали структуру под конкретную операционную модель: роли компаний, VAT-контур, присутствие и допустимость операций.
Результат
Сформированы целевая Structure Map, VAT-roadmap, regulatory perimeter и перечень вопросов для местных налоговых и юридических консультантов.
Реальные проекты и детали конфиденциальны. Сценарии обобщены и анонимизированы. Они иллюстрируют характер задач и не являются обещанием конкретного результата: решения принимаются банками, регуляторами и налоговыми органами самостоятельно.
ИНСАЙТЫ
Аналитика международной структуры
Короткие сигналы, разборы и практические инструменты для самооценки модели.
ЧАСТНЫЙ СТРУКТУРНЫЙ РАЗБОР
Понять, какой должна быть структура до регистрации, роста или проверки
Опишите бизнес-модель, юрисдикции, собственников, команду и денежные потоки. Мы определим ключевые структурные вопросы, риски и подходящий формат работы.